Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تتضمن:

-مواد علمية مع تابليت 

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-غداء يومي

-استراحة قهوة

**مقدمة:

مرحبًا بكم في دورة قيادة وإدارة التغيير، حيث نقوم بالتنقيب في تفاصيل التنقل في التحولات التنظيمية. في بيئة الأعمال الديناميكية الحالية، تعد القدرة على قيادة وإدارة التغيير بفعالية أمرًا أساسيًا لنجاح المؤسسات. تجمع هذه الدورة الشاملة بين المفاهيم الأساسية لتدريب إدارة التغيير ودورات قيادة التغيير وتدريب التغيير التنظيمي لتمكين القادة والمديرين في دفع مبادرات التغيير بنجاح.

**تدريب إدارة التغيير: تركيز رئيسي:**

في ظل التطور المستمر في منظومة الأعمال، تعد الكفاءة في إدارة التغيير أمرًا أساسيًا. يزود هذا التدريب المتخصص المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لقيادة التغيير بنجاح عبر سياقات تنظيمية متنوعة. من القيادة التغييرية الاستراتيجية إلى تقنيات إدارة التغيير العملية، توفر هذه الدورة مسارًا نحو شهادات إدارة التغيير للمحترفين الساعين لتوثيق خبراتهم.

**الفئات المستهدفة:**

- رؤساء الأقسام

- المدراء

- المشرفين وقادة الفرق

- الموظفون الذين يطمحون لتقدم حياتهم المهنية

**أهداف الدورة:**

عند الانتهاء، سيكون المشاركون قادرين على:

- فهم ضرورة التغيير ومحركاته

- توحيد الدعم التنظيمي للتغيير

- التواصل بفعالية حول التغيير

- تحضير المنظمة للتغيير

- إدارة الجوانب النفسية للتغيير

- تطبيق الأدوات التحليلية للمساعدة في إدارة التغيير

- قيادة وإدارة مبادرات التغيير

- التعامل مع الجوانب الثقافية للتغيير

**الكفاءات المستهدفة:**

- مهارات القيادة

- مهارات الإدارة

- إدارة التغيير

- مهارات التواصل

**محتوى الدورة:**

**الوحدة 1: أسس التغيير**

- استكشاف عامل التغيير المستمر

- العلاقة بين استراتيجية الأعمال والتغيير

- استخدام تحليل STEEPLE

- محركات التغيير وقيادته

- مسارات تغيير الصناعة لـ McGahan

- القوة التنافسية والميزة

**الوحدة 2: التحضير للتغيير**

- أسباب فشل مبادرات التغيير

- نموذج السبب في التغيير

- نموذج بيرك-ليتون

- البطاقة المتوازنة

- نموذج اللياقة التنظيمية

- تحليل حقول القوى

- استعداد التغيير

**الوحدة 3: الناس والتغيير**

- ردود الأفعال تجاه التغيير

- إدارة الردود

- التأثيرات العاطفية للتغيير

- تحديد خريطة الفاعلين وإدارتها

- دوافع التغيير

- إسعاد العملاء والزبائن

**الوحدة 4: قيادة وإدارة التغيير**

- دور القادة كنماذج للقدوة

- نماذج القيادة في التغيير: كوتر، بالوجان وجونسون، كايزن

- التواصل بفعالية حول التغيير

- الاستقلالية، التمكين، والثقة

**الوحدة 5: الثقافة والتغيير**

- الأبعاد الثقافية للتغيير

- دور الثقافة الوطنية

- بناء منظمة تعلم

- جلسة تخطيط العمل